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A<管理模式>---实战百例
cye.com.cn 时间:2008-1-28 15:31:41 来源: 作者: 我来说两句
中国工商业界著名的人物——沈阳飞龙集团总裁姜伟就曾经请刘光启对飞龙进行了A模式的改造,仅反复地培训就搞了10个多月。..."A管理模式"火遍大江南北的刘光启。 凭借清华大学教授和中国企业管理协会理事等一系列光环,刘光启不仅推出了"A管理模式"的电视讲座、... “A”是一个英文符号,在中国被刘光启先生用来命名企业管理模式,称之为“A管理模式”,因此,我们也习惯性把企业管理模式称之为“A”。“V”来源于英文“VALUETION”,意思是“价值评估”,是对企业及项目价值的衡量和管理方法。“A+V模式”是将企业管理模式和价值评估管理模式有机结合,是对企业管理模式的补充和提升,是一种新的经营企业的思维方法。通过A+V可以解决中小企业长期以来在企业发展中投资决策难、融资难、高级员工管理难、企业存量资产处理难等问题,以此帮助企业有效整合集团业务,留存精华、去除糟粕,使企业价值最大化。 一直以来,企业或项目价值评估和管理均交由“专家”处理,并用于专门场合,而且往往被看成是一门自成体系的学问,不是改善商业经营的手段,但是,价值评估确非高深莫测的学科,当我们把“V”模式告诉你和教会你,你也会应用自如,当您将A模式和V模式结合起来管理和经营您的公司时,你会发现,决策和经营就是如此简单。 “A+V模式”可以使您“赚钱更容易、管理更轻松”。
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